今年以来，县投融资中心牢固树立“项目为王”理念，把服务企业项目建设作为营商环境优化升级的“度量尺”，以最大诚意为项目建设和企业发展提供最优服务，推动重点项目早开工、早建设，为全县经济社会高质量发展提供新动能。

聚焦统筹协调，校准项目推进“定盘星”。成立工作专班，成立以政府主要领导为组长的工作专班，建立日常服务、协调联络、定期调度等工作制度；制定项目计划，谋早快动，制定2024年县级重大项目、省市重点项目、市领导包联项目、全年季度拉练项目、一季度开门红集中开工项目等五类重点项目建设清单，把工作任务细化分解到每一个责任主体、每一个具体环节、每一个时间节点，为后续工作开展提供强大的组织保障；深入基层调研，严格践行“一线工作法”，梳理近期重大项目攻坚难点、堵点问题，县委、县政府主要领导带队先后多次深入项目走访调研，现场解决有关问题，定期召开专题会议，及时跟踪项目进度情况，全面了解企业发展难题，研究解决项目建设的痛点难点问题，做到“件件有回音、事事有落实”，今年以来，共处理企业诉求28条。

聚焦项目谋划，筑牢项目建设“压舱石”。谋划项目清单，为确保2024年项目建设起好步、开好局，县投融资中心提前对全县在建、拟建重点项目进行全面梳理，共谋划全县挂旗作战重点项目100个，涉及农林水、交通能源、社会发展、现代服务业、城建基础设施等类别项目；落实项目管理，将挂旗作战项目纳入全县重点项目“红黄黑”三色管理，实行重点项目三级联动，针对全县重点项目制定全年项目建设计划，明确时间表、路线图，并分月督办推进。今年计划推进荆宜高速沙洋段、天顺沙洋一期200MW风电、汉江沙洋港疏港铁路、沙洋煤炭储备集装箱散改集基地等重点项目122个，总投资420.54亿元。

聚焦解决问题，激活项目建设“新引擎”。建立工作机制，建立服务项目建设“3+1”工作机制，即“对项目建设的进展每周一调度、问题每周一对接、现场每周一走访，对项目建设情况每月一通报”，以高频次调度推动高效率落实；压实包联职责，坚持问题导向，对进展缓慢的重点项目，由包联指挥长负总责、定期召集相关职能部门负责人进行集中会诊，积极破解项目土地、资金、报批、拆迁等方面难题。今年以来，县领导开展领导现场办公活动6次，协调解决弘翰粮油、君达锂电池、日升机电、弘诺光伏玻璃等项目推进过程中遇到的资金、用工保障等方面问题，为项目推进扫清了障碍。全县20个省市重点项目中，已有沙洋新材料产业示范园一期、弘晟玻璃深加工、法麦克斯二期、天顺风电装备制造二期等16个项目开工并加快建设。

通讯员：刘春磊 张锦峰

编辑：李晨昕

审核：舒兵